Kennzahlenmethode was ist das?

Gefragt von: Herr Prof. Mehmet Ulrich B.Sc.  |  Letzte Aktualisierung: 16. April 2022
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Im Rahmen der Personalbedarfsplanung ist die Kennzahlmethode/Kennzahlen-Methode ein vergangenheitsorientiertes Verfahren zur Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs. Dabei wird davon ausgegangen, dass stabile Beziehungen zwischen dem Personalbedarf und seinen Bezugsgrößen bestehen.

Was versteht man unter Kennzahlenmethode?

Im Rahmen der Personalbedarfsplanung ist die Kennzahlmethode/Kennzahlen-Methode ein (primär) vergangenheitsorientiertes Verfahren zur Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs. Dabei wird davon ausgegangen, dass stabile Beziehungen zwischen dem Personalbedarf und seinen Bezugsgrößen bestehen.

Was versteht man unter Stellenplanmethode?

Stellenplanmethode: Anhand des bisherigen Mitarbeiterbedarfs und unter Hinzunahme geplanter Kennzahlen (zum Beispiel Umsatz oder Produktionsvolumen) schätzt der Vorgesetzte den Bedarf an Angestellten.

Was versteht man unter Personalbedarfsplanung?

Die Personalbedarfsplanung umfasst alle Mittel, um den qualitativen und quantitativen Bedarf an Mitarbeiter:innen zu ermitteln.

Wie berechnet man den Personalbedarf?

Zur Berechnung des Personalbedarfs benötigt man die folgenden Formeln: Einsatzbedarf = (Menge x Zeit) / Regelarbeitszeit. Verteilzeitfaktor = Fehlzeiten / reale Arbeitstage. Reservebedarf = Einsatzbedarf x Verteilzeitfaktor.

Personalbedarfsplanung - Kennzahlenmethode und Ermittlung des Nettopersonalbedarfs

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Wie berechnet man den stellenschlüssel?

Personalschlüssel. Zu Berechnung des Personalschlüssels wird schließlich das Vollzeitbetreuungsäquivalent durch das Vollzeitbebeschäftigungsäquivalent dividiert.

Was ist der Unterschied zwischen Brutto und Netto Personalbedarf?

Um den Nettopersonalbedarf zu errechnen, schaut man sich also zwei Dinge an: Einerseits, wie viele Mitarbeiter insgesamt benötigt werden (Bruttopersonalbedarf), und andererseits, wie viele Mitarbeiter schon für das Unternehmen arbeiten bzw. arbeiten werden (der sogenannte fortgeschriebene Personalbestand).

Was sind die Aufgaben der Personalbedarfsplanung?

Die Personalbedarfsplanung dient dazu, den zukünftigen Personalbedarf besser abschätzen zu können. Dabei ist zu ermitteln, wie hoch die Anzahl der erforderlichen Arbeitskräfte ist (quantitativer Bedarf) und welche Anforderungen sie für die Leistungserbringung erfüllen müssen (qualitativer Bedarf).

Was versteht man unter Personalpolitik?

Der Oberbegriff Personalpolitik umfasst alle Grundsätze und Maßnahmen in Unternehmen, die sich auf die Arbeitnehmenden beziehen. Die Personalpolitik unterstützt Karrierewege der Angestellten und sorgt für eine erfolgreiche Entwicklung des Betriebs.

Was sind die Aufgaben der Personalplanung?

Die Personalplanung hat die Aufgabe, den aktuellen und den voraussichtlichen Personalbestand und -einsatz stetig zu optimieren. Sie unterliegt den übergeordneten Unternehmenszielen und ist dementsprechend dafür verantwortlich, die Unternehmensziele mit dem optimalen Einsatz des Personalbestandes zu erreichen.

Was bedeutet qualitative Personalplanung?

Hier kommt der qualitative Personalbedarf ins Spiel: Er leitet sich aus den Aufgaben der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen ab und legt fest, welche Fähigkeiten im Unternehmen erforderlich sind. Sie legen mit dem qualitativen Personalbedarf also den zukünftigen Bedarf an qualitativen Kenntnissen fest.

Wie erstelle ich einen Stellenplan?

Wenn Sie einen Stellenplan erstellen möchten, sollten Sie zunächst das Grundgerüst der Liste aufbauen.
...
Inhalte des Stellenplans
  1. evtl. Stellennummer/-kürzel.
  2. Anzahl der Stellen.
  3. Bezeichnung der Stelle.
  4. Qualifikationsanforderungen.
  5. Entgelt/Eingruppierung der Stelle.

Welche Methoden der Personalplanung gibt es?

Die 4 besten Methoden der Personalplanung
  1. Trendextrapolation. Die erste der hier vorgestellten Methoden, eine effiziente Personalplanung voranzutreiben, ist die der Trendextrapolation. ...
  2. Die Analogie-Schlussmethode. ...
  3. Die Delphi-Methode. ...
  4. Kennzahlen-Methode.

Was sind Instrumente der Personalplanung?

Es gibt sechs verschiedene Arten der Personalplanung. Zu den Instrumenten der der Planung des Personals gehören Arbeitsplatz und Stellenbeschreibung, der Stellenplan, der Stellenbesetzungsplan, das Qualifikationsprofil, oder die Personalstatistiken.

Welche Bereiche umfasst die Personalplanung?

Um diese Ziele und Aufgaben zu verfolgen, gliedert sich die Personalplanung in mehrere Teilbereiche:
  • Personalbestandsplanung.
  • Personalbedarfsplanung.
  • Personalbeschaffung.
  • Personalfreisetzungsplanung.
  • Personaleinsatzplanung.
  • Personalentwicklung.
  • Personalkosten.

Welche Methoden eignen sich zur Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs?

Eine Möglichkeit zur Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs sind Schätzverfahren: Führungskräfte verfügen oft über Erfahrungswerte über den notwendigen Personalbedarf und das Ausmaß an Fluktuationen in ihrem Bereich. Sie können gezielt Schätzungen für einen konkreten Planungszeitpunkt oder -zeitraum vornehmen.

Welche Ziele verfolgt die Personalpolitik?

Ein Ziel der Personalpolitik ist die optimale Nutzung des Potenzials jeder einzelnen beschäftigten Person, um dadurch langfristig die Leistung der gesamten Belegschaft zu steigern. Dadurch soll weitergehend die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens ausgebaut werden.

Was versteht man unter Personaladministration?

Personaladministration, transaktionale Personalarbeit; Summe aller administrativen/transaktionalen personalbezogenen Maßnahmen und Personalprozesse in einer Organisation. D.h. das Anwenden der Regelungen des geltenden Rechts bzw. der geltenden Rechtslage vom Sozialrecht bis zur Betriebsvereinbarung.

Wie hängen Unternehmenspolitik Personalpolitik und Personalplanung zusammen?

Die Personalpolitik leitet sich aus den Grundsätzen der allgemeinen Unternehmenspolitik sowie den Unternehmenszielen ab, die wiederum in eine bestimmte Unternehmenskultur eingebettet sind; ihr Charakter ist demnach weitgehend derivativ.

Was sagt der Nettopersonalbedarf?

Der Netto-Personalbedarf ist das Ergebnis der Gegenüberstellung von Soll- und Ist-Personalbestand, d.h. er zeigt auf, welche Mitarbeiteranzahl und welche Qualifikationen nicht durch die vorhandenen gedeckt sind.

Wie berechnet man den pflegeschlüssel?

Die Regeln hierzu sind unterschiedlich: So gilt beispielsweise in Bayern für Pflegegrad 5 in der vollstationären Pflege ein Personalschlüssel von 1:1,79 (rechnerisch ist eine Pflegekraft für 1,79 Pflegebedürftige zuständig), in Mecklenburg-Vorpommern hingegen von 1:2,48 bis 1:1,76.

Wie berechnet man den pflegeschlüssel aus?

Als Beispiel wählen wir hier das Bundesland Nordrhein-Westfalen. Das bedeutet, ganz pragmatisch, für 8 Bewohner mit dem Pflegegrad 1, kann 1,0 Pflegekraft eingestellt werden. Im Pflegerad 5 also, 1,0 Pflegekraft für 2 Bewohner.

Wer bestimmt den Personalschlüssel in der Pflege?

Für Bund und Länder hat sich die Pflegeselbstverwaltung, die sich aus Vertretern der Kassen und der Leistungsanbieter (Trägervertreter von Caritas, Diakonie, AWO, DRK, Parität, ZWIST (jüdische Gemeinden) sowie des BPA (Bundesverband privater am Anbieter sozialer Dienste) zusammensetzt, durchaus bewährt.

Was ist die Arbeitsplatzmethode?

Was ist die Arbeitsplatzmethode? Bei der Arbeitsplatzmethode wird der Personalbedarf nach dem jeweiligen Arbeitsplatz bemessen. In welchen Bereichen wird die Arbeitsplatzmethode eingesetzt? Dieses Verfahren wird typischerweise für die Berechnung der Nachtwachen, Pförtner, Hol- und Bringdienste, Telefonzentralen u.

Wer erstellt einen Stellenplan?

Gemäß § 80 Abs. 3 NGO stellen die Gemeinden einen Stellenplan auf, der einzuhalten ist. Er weist die erforderlichen Stellen der Beamten, denen ein Amt verliehen ist (Planstellen) und der weiteren, nicht nur vorübergehend beschäftigten Angestellten und Arbeiter (andere Stellen) aus.