Warum sprint review?

Wie macht man ein Review?

Was ist ein Review?

Review steht für: Review paper, eine wissenschaftliche Veröffentlichung, die den Forschungsstand zu einem Thema darstellt, siehe systematische Übersichtsarbeit. kritische Besprechung eines (künstlerischen) Produkts, siehe Rezension. ...

Was ist ein Review Meeting?

Das Review Meeting dient in erster Linie dazu, den Stakeholdern die in dem Sprint umgesetzten und getesteten Features zu präsentieren. ... Die Stakeholder haben nun die Möglichkeit die Ergebnisse zu betrachten und zu prüfen, ob diese den gestellten Anforderungen entsprechen.

Wann endet ein Sprint?

Zum Ende des Scrum Sprints wird ein Review durchgeführt, in dem das Team wichtigen Stakeholdern (und als Stellvertreter der Stakeholder dem Product Owner) die fertiggestellten Arbeitsergebnisse präsentiert. Nach dem Review wird eine Retrospektive durchgeführt.

Wer moderiert Scrum Review?

Die Diskussion kann entweder vom Scrum Master oder vom Product Owner moderiert werden.

Wie lange dauert ein Sprint?

Aus Sicht des Projektmanagements entspricht ein Sprint eher einem Arbeitspaket oder einem Vorgang. Charakteristisch für Scrum ist, dass Sprints eine festgelegte Dauer haben, der Scrum Guide geht von vier Wochen bzw. einem Monat aus. Auch kürzere Dauern bis hinunter zu einer Woche sind möglich.

Wie läuft ein Sprint Planning ab?

Im Sprint Planning plant das Scrum Team zu Beginn eines Sprints das Sprint-Ziel sowie das angestrebte Produktinkrement und legt das Sprint Backlog fest. Darauf aufbauend erstellt das Entwicklungsteam den Ablaufplan für den Sprint.

Wie lange dauert eine Retrospektive?

Je nach Dauer der Iteration (Sprint) ist der Zeitbedarf für die Retrospektive unterschiedlich. Hat man sich im Projekt auf eine Sprintlänge von zwei Wochen geeignet, dann reichen meistens anderthalb bis zwei Stunden aus. Allerdings sollte man den Zeitbedarf mit dem Team klären.

Was ist ein Produktinkrement?

Das Inkrement (oder auch Produktinkrement) ist damit eine grundsätzlich ablauffähige Software, deren Funktionsumfang durch alle bis zum Ende des betrachteten Sprints erledigten Items des Product Backlogs bestimmt ist.

Was ist ein Scrum Artefakt?

Scrum beschreibt mit den Scrum Artefakten drei standardisierte Produkte des Projektmanagements: Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement. Im Gegensatz zu vollständigen Projektmanagementsystemen benennt Scrum explizit nur drei am Leistungsumfang orientierte Produkte des Projektmanagements.

Was ist eine Sprint Retrospektive?

In der Sprint Retrospektive prüft das Scrum Team gemeinsam die Qualität des zurückliegenden Sprints.

Wie bereite ich eine Retrospektive vor?

Wichtig ist, dass jeder zu Wort kommt und seine Themen anbringt. Eine Diskussion über die Meinungen ist zu diesem Zeitpunkt nicht zielführend und sollten vom Moderator unterbunden werden. Verständnisfragen sind allerdings erlaubt. Idealerweise bereitet sich nicht nur der Moderator auf dieses Meeting vor.

Wer moderiert das Sprint Planning?

Nutzung des Sprint Planning Meeting:

Der Scrum Master moderiert das Meeting und der Product Owner präsentiert und priorisiert die Product Backlog Items (PBIs) bzw. User Stories, die bis Ende des Sprints fertiggestellt werden sollen.

Was bedeutet Reviewing?

3) Ein Review ist eine Bewertung eines Produktes oder dessen Status und dient dazu, Diskrepanzen zu den geplanten Ergebnissen frühzeitig aufzudecken und Verbesserungspotenziale zu finden.