Was ist ein personalplan?

Gefragt von: Tatjana Breuer  |  Letzte Aktualisierung: 15. Januar 2021
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Personalplanung ist ein Teil der Unternehmensplanung und des Personalwesens. Sie soll in die nahe, mittlere und ferne Zukunft vorausschauend alle Maßnahmen berücksichtigen, die erforderlich sind, damit dem Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele die dazu erforderlichen Mitarbeiter zur Verfügung stehen.

Was versteht man unter Personalplanung?

Personalplanung soll dafür sorgen, dass kurz-, mittel- und langfristig die im Unternehmen benötigten Arbeitnehmer in der erforderlichen Qualität und Quantität zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und unter Berücksichtigung der unternehmenspolitischen Ziele zur Verfügung stehen. ...

Welche Bereiche umfasst die Personalplanung?

Um diese Ziele und Aufgaben zu verfolgen, gliedert sich die Personalplanung in mehrere Teilbereiche: Personalbestandsplanung, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffung, Personalfreisetzungsplanung, Personaleinsatzplanung und Personalentwicklung.

Welche Aufgabe hat die Personalbestandsplanung?

Sie muss unter Berücksichtigung der finanziellen Mittel und den Interessen und Zielen des Unternehmens erfolgen. Zu den generellen Aufgaben der Personalplanung zählen die Verwaltung, Beschaffung und Verteilung des Personals im Unternehmen. „Eine gute Personalplanung macht jedes Unternehmen effizienter und produktiver.

Welches organisatorische Hilfsmittel wird bei der Personalplanung eingesetzt?

Es gibt sechs verschiedene Arten der Personalplanung. Zu den Instrumenten der der Planung des Personals gehören Arbeitsplatz und Stellenbeschreibung, der Stellenplan, der Stellenbesetzungsplan, das Qualifikationsprofil, oder die Personalstatistiken.

Personalplanung und Personalbedarf einfach erklärt mit Beispiel

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Was ist ein Stellenplan?

Der Stellenplan ist die Aufstellung und Darstellung der Arbeitsstellen (bei Beamten: Planstellen) in der öffentlichen Verwaltung. Stellenpläne weisen sowohl freie als auch besetzte Stellen sowie Abordnungen aus und haben somit Soll-Charakter.

Welche Personalstatistiken gibt es?

Üblicherweise werden in folgenden Sachbereichen Statistiken geführt: Personalwerbung, -auswahl und -einstellung, Aus und Weiterbildung, Versetzung und Beförderung, Entlassung und Fluktuation, Lohn und Gehaltswesen, Sicherheits und Ges und heitswesen (z.

Warum ist die Personalplanung wichtig?

Eine intelligente Personaleinsatzplanung gilt heute als wichtige Voraussetzung für eine hohe Effizienz. Sie beugt Personalengpässen vor, verhindert eine Unter- oder Überforderung von Mitarbeitern und verbessert den Kundenservice.

Was versteht man unter Bruttopersonalbedarf?

Der Bruttopersonalbedarf ist eine Plangröße. Sie gibt an, wie viel Personal mit welchen Qualifikationen benötigt wird, um Unternehmensziele zu erreichen. Der Bruttopersonalbedarf wird auch als Soll-Personalbestand bezeichnet, da er den benötigten Personalbestand für eine Periode beschreibt.

Was ist Personalbestandsanalyse?

Im Zentrum einer solchen Personalbestandsanalyse stehen dabei drei Aspekte: der aktuelle Personalbestand, seine Entwicklung, wenn sonst nichts weiter passiert, und. seine Entwicklung, wenn an bestimmten Stellschrauben (Einstellungen, Weiterbildungen etc.)

Was umfasst Personalentwicklung?

Personalentwicklung (PE) umfasst sämtliche Maßnahmen zur Förderung, Qualifizierung und Weiterbildung von Mitarbeitern, Führungs- und Führungsnachwuchskräften. Sie ist ein Teilbereich des Personalwesens.

Was muss ich bei der Personaleinsatzplanung beachten?

Definition der Personaleinsatzplanung

In der Personaleinsatzplanung, auch kurz PEP genannt, werden Mitarbeiter einzelnen Einsatzbereichen zugeordnet. Dabei müssen zu besetzenden Stellen, Einsatzorte und Bereiche definiert werden. Auch Zeiten, die von den Mitarbeitern abgedeckt sein müssen, werden vorher festgelegt.

Welches Recht hat der Betriebsrat im Rahmen der Personalplanung?

1 BetrVG hat der Arbeitgeber den Betriebsrat über seine Personalplanung zu unterrichten. Es handelt sich hierbei um ein Unterrichtungs- und Beratungsrecht, kein Mitbestimmungsrecht. Der Arbeitgeber hat den Betriebsrat rechtzeitig und umfassend zu unterrichten und mit ihm die geplanten Maßnahmen zu beraten.

Was ist quantitative Personalplanung?

Der Personalbedarf ist eine Größe aus der Personalplanung. ... Der quantitative Personalbedarf gibt an, wie viele Mitarbeiter konkret benötigt werden. Der qualitative Personalbedarf dagegen beschäftigt sich vielmehr, welche Qualifikation die benötigten Arbeitnehmer aufweisen müssen.

Wie berechnet man den Personalbedarf?

Zur Berechnung des Personalbedarfs benötigt man die folgenden Formeln:
  1. Einsatzbedarf = (Menge x Zeit) / Regelarbeitszeit.
  2. Verteilzeitfaktor = Fehlzeiten / reale Arbeitstage.
  3. Reservebedarf = Einsatzbedarf x Verteilzeitfaktor.
  4. Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf.

Was ist ein Ersatzbedarf?

Ersatzbedarf: Bedarf durch ausscheidende Mitarbeiter (Pensionierung, Kündigung, … ) Neubedarf: Bedarf, der über den derzeitigen Personalbestand hinausgeht. Minderbedarf: Rückgang des Personalbedarfs. Reservebedarf: Für Notsituationen bereitgestelltes Personal.

Wie setzt sich der Personalbedarf zusammen?

Der Brutto-Personalbedarf setzt sich zusammen aus dem Einsatzbedarf und dem Reservebedarf: Personaleinsatzbedarf + Reservebedarf = Brutto-Personalbedarf. ... Umsatzerhöhung) lässt sich der Personalbedarf ermitteln. Ein Beispiel: Das Unternehmen plant die Produktion von 300 Einheiten eines Produkts.

Ist und Sollbestand Personal?

Zunächst wird der Ist-Bestand an Personal erhoben. Hier sollten die Anzahl der Mitarbeiter, sowie deren Einsatzgebiete genau aufgestellt werden. Wichtig ist, dass bereits an dieser Stelle auf evtl. Abgänge, durch Erreichen des Ruhestands, Kündigungen, Schwangerschaft, Zivildienst und vieles mehr berücksichtigt werden.

Was ist strategische Personalplanung?

Im Mittelpunkt der strategischen Personalplanung steht die Gegenüberstellung des zukünftigen Personalbedarfs mit dem Personalbestand. Der Planungshorizont umfasst meist 3-10 Jahre, um alle relevanten Umwelt- und Umfeldentwicklungen innerhalb der strategischen Personalbedarfsplanung abbilden zu können.