Wer führt mitarbeitergespräche?

Kann ein Mitarbeiter ein Personalgespräch verweigern?

Der Arbeitnehmer kann sich Personalgesprächen verweigern, wenn dort die Höhe des Gehalts oder eine Änderung der vereinbarten Arbeitszeit Thema sein soll. ... In diesem Fall muss der Arbeitnehmer erscheinen. Bleibt er fern, stellt dies eine Pflichtverletzung dar, die eine Abmahnung rechtfertigt.

Bei welchen Gesprächen darf der Betriebsrat dabei sein?

Nach dem Wortlaut dieser Norm haben Arbeitnehmer das Recht, ein Betriebsratsmitglied hinzuzuziehen, wenn es um die Beurteilung der Leistung, die Zusammensetzung des Arbeitsentgelts oder die Möglichkeiten der beruflichen Weiterentwicklung im Betrieb geht.

Wie führt man gute Mitarbeitergespräche?

Warum macht man Mitarbeitergespräche?

Neben Feedback, das Sie geben möchten und sollen, dient das Mitarbeitergespräch auch der Motivation. Außerdem finden Sie heraus, wie sich Ihre Angestellten fühlen und wie das Arbeitsklima ist. Ein Gespräch führen immer mindestens zwei Parteien, es ist kein Monolog.

Wie bereite ich mich auf ein Mitarbeitergespräch vor?

Ruhig und sachlich bleiben. Je ruhiger und konzentrierter du beim Mitarbeitergespräch bist, umso besser kannst du zuhören – und wenn du genau zuhörst, wird das dein Gegenüber ebenfalls tun. Bleibe auf jeden Fall immer sachlich und konstruktiv, lass dich nicht von deinen Emotionen leiten.

Sind Mitarbeitergespräche vertraulich?

Mitarbeitergespräche sollten als vertrauliche, partnerschaftliche Vier-Augen-Gespräche geführt werden. ... Ob ein Protokoll über das Mitarbeitergespräch angefertigt werden soll, müssen die Beteiligten von Fall zu Fall entscheiden.

Wer darf Krankenrückkehrgespräche führen?

Ob der Arbeitgeber Krankenrückkehrgespräche einführt, bleibt ihm überlassen, sofern er die Mitbestimmungsrechte eines ggf. vorhandenen Betriebsrats beachtet. Eine Ausnahme gilt jedoch, wenn ein Arbeitnehmer innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig ist.

Wie lange vorher muss ein Mitarbeitergespräch angekündigt werden?

Eine bestimmte Frist zur Ankündigung des Gespräches ist jedoch gesetzlich nicht vorgeschrieben. Darüber hinaus ist anerkannt, dass ein krank geschriebener Arbeitnehmer nicht zu Mitarbeitergesprächen erscheinen muss.

Was ist bei einem Personalgespräch zu beachten?

Das Personalgespräch ist ein Instrument der Mitarbeiterführung. Im Mittelpunkt steht das Feedback des Vorgesetzten zu Leistung und Verhalten des Mitarbeiters. Beides wird durch den Chef bewertet und beurteilt. Das kann Anerkennung und Lob ebenso beinhalten wir Kritik oder gar eine Ermahnung.

Welche Fragen sind im Mitarbeitergespräch zulässig?

Sich zu erkundigen, wie es dem Mitarbeiter geht, ist zulässig, allzu private Fragen sind aber nicht erlaubt, auch dann nicht, wenn es Anzeichen für einen Leistungsabfall gibt. Grundsätzlich gilt: Vorsicht mit Kritik.

Sind Mitarbeitergespräche noch sinnvoll?

Dabei sind Mitarbeitergespräche grundsätzlich wichtig und sinnvoll – wenn sie richtig eingesetzt werden. ... Dabei sind Mitarbeitergespräche auf Basis einer respektvollen, lebendigen Beziehung unabdingbar für die eigene Arbeitszufriedenheit – und damit auch für den Erfolg des Unternehmens.

Was bringt ein regelmäßiges Mitarbeitergespräch?

Das Mitarbeitergespräch (MAG) zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist ein Instrument, in dem die Beteiligten regelmäßig oder bei Bedarf strukturiert und vorbereitet Inhalte besprechen. Es soll vor allem die Kommunikation verbessern, Vertrauen schaffen und den Mitarbeiter für Unternehmensziele gewinnen.

Was sage ich im Feedbackgespräch?

Ansprechen können Sie das Thema jedoch schon im Mitarbeitergespräch. Formulieren Sie Wünsche und Verbesserungsvorschläge. Ihr Chef wird fragen, ob Sie mit Ihrem derzeitigen Job zufrieden sind. Nutzen Sie die Chance, in diesem Gespräch seine ungeteilte Aufmerksamkeit für Ihre Wünsche und Ideen zu haben.

Was darf der Betriebsrat bei einem personalgespräch?

Der Arbeitnehmer kann dem Betriebsratsmitglied keine verpflichtenden Vorgaben dazu machen, wie es sich verhalten soll. Gegenüber dem Arbeitgeber hat das Betriebsratsmitglied während des Personalgesprächs das Recht, zu Wort zu kommen, Fragen zu stellen und Vorschläge zu machen.

Wann kann man den Betriebsrat einschalten?

Wird ein Arbeitnehmer individuell benachteiligt oder ungerecht behandelt, bzw. beeinträchtigt, so hat er das Recht sich nach § 84 Abs. 1 BetrVG bei den zuständigen Stellen des Betriebes zu beschweren. Er kann den Betriebsrat um Unterstützung und/oder Vermittlung ersuchen.

Wen darf ich zum BEM Gespräch mitnehmen?

Auf Seiten der Arbeitgeberin sollten an dem BEM-Gespräch die lokale Personalsachbearbeiterin sowie die Vorgesetzte der Klägerin teilnehmen. Außerdem sollte auf Wunsch der Arbeitnehmerin ein Betriebsratsmitglied und der Schwerbehindertenvertreter hinzugezogen werden.

Kann ich ein Gespräch mit dem Chef ablehnen?

Kann ich als Arbeitnehmer ein Mitarbeitergespräch ablehnen? Nein, der Arbeitgeber darf Sie jederzeit zu einem Gespräch auffordern, das im Zusammenhang mit Ihrer Tätigkeit steht. Tun Sie da nicht, verstoßen Sie gegen Ihre arbeitsvertraglichen Pflichten.

Kann man einen Vorgesetzten ablehnen?

Wer nicht Nein sagen kann, fürchtet die Konsequenzen

Insbesondere wenn hinter der Bitte der Chef steht. In vielen Fällen ist es tatsächlich nicht ratsam, dessen Wünsche auszuschlagen. Enttäuschte Chefs befördern nicht. Aber auch Vorgesetzte müssen lernen, wann Schluss ist.

Wie formuliere ich eine Einladung zum personalgespräch?

Liebe/r Mitarbeiter/in, hiermit lade ich Dich zum Mitarbeitergespräch am (Datum) um (Uhrzeit) ein. Wir widmen uns eine Stunde zukunftsweisenden Themen mit langfristiger Perspektive. In der Anlage findest Du die Themen, um die es genau gehen wird.

Was darf der Arbeitgeber bei Krankheit fragen?

Die Art der Krankheit und ihre medizinische Ursache gehen den Arbeitgeber nichts an. Die Frage nach dem Gesundheitszustand ist zwar erlaubt, muss aber nicht beantwortet werden. Wegen der Geschlechterdiskriminierung unzulässig ist die Frage nach einer Schwangerschaft oder deren Planung.