Wer macht das sprint planning?

Wer nimmt an Sprint Review teil?

An einer Sprint Review nehmen alle Mitglieder eines agilen Teams teil. Darüber hinaus sind auch Interessensgruppen (oder: Stakeholder), die nicht Teil des Teams sind, willkommen. Product Owner anderer Teams, Manager, externe Dienstleister oder Kunden werden hierzu frühzeitig vom Product Owner eingeladen.

Wie läuft ein Sprint Review ab?

Im Sprint Review prüft das Scrum Team – ggf. mit weiteren, vom Product Owner eingeladenen, Stakeholdern – am Ende eines Sprints den erzielten Fortschritt und erarbeitet die Grundlagen für das folgende Sprint Planning.

Wann Sprint Planning?

Zu Beginn jedes Sprints findet als Kick-Off das Sprint Planning Meeting statt. Es dauert einen Tag (Time-Box 8 Std.) und dient dazu, das Arbeitspaket des Scrum-Teams für den kommenden Sprint (Sprint Backlog) zu schnüren.

Wie plane ich einen Sprint?

Wie funktioniert eine Sprint-Planung? Bei der Sprint-Planung (englischen Sprint-Planning) werden die Themen definiert, die im aktuellen Sprint bearbeitet werden sollen. Die Voraussetzung hierfür ist ein gepflegtes und priorisiertes Produkt-Backlog, das alle Anforderungen an das zu erstellende Produkt enthält.

Was ist ein Sprint Ziel?

Was ist ein Sprintziel? Theorie nach dem Scrum Guide. Kurz zu den Basics: Der Sprint ist das Zeitfenster, in dem das Team versucht, prognostizierte Aufgabenpakete umzusetzen. Das Sprintziel hilft dabei, einen gemeinsamen Fokus auf einen Teil des Sprints zu legen.

Wie funktioniert eine Retrospektive?

„Retrospektiv“ bedeutet „rückblickend“. Die Teammitglieder schauen also gemeinsam zurück und bewerten, was gut und was schlecht gelaufen ist. Sie analysieren, warum Dinge gut liefen oder von Erwartungen abwichen, um so Maßnahmen zur Verbesserung zu formulieren und anzugehen.

Wer organisiert die Scrum Meetings?

Dieses wird, anders als das Daily Meeting, vom Scrum Master organisiert. Sie oder er legt nicht nur die Agenda fest, sondern sorgt auch dafür, dass alle benötigten Arbeitsmittel vorhanden sind und alle Beteiligten über die Sprint Planung informiert und eingeladen werden.

Was ist ein Produktinkrement?

Als Produktinkrement wird lauffähige, getestete und dokumentierte Software bezeichnet, die Anforderungen aus dem Product Backlog umsetzt. Das Produktinkrement ist das Ergebnis eines Sprint. Ein Release ist eine Softwareversion, die vom Anwender produktiv eingesetzt werden kann.

Wie sollten Scrum Teams die Arbeit in den Sprints planen?

Was ist eine Sprint Retrospektive?

Die Sprint Retrospektive dient dem Rückblick auf den vergangenen Sprint und der Frage, wie Verbesserungen in den Bereichen: Produkt, Werkzeuge, Prozesse, Beziehungen und beteiligte Personen herbeigeführt werden können.

Wie lange dauert Sprint Planning?

Bei einem Vollzeitprojekt und sich über einen Monat erstreckende Sprints dauert die Sprint Planning acht Stunden. Die Review dauert vier, die Retrospective drei Stunden. Der Daily Scrum dauert maximal 15 Minuten.

Wie lange dauert ein Sprint Review?

Wie lange dauert das Meeting

Die Sprint Review dauert höchstens vier Stunden; bei kürzeren Sprints kommt man oft mit bedeutend weniger Zeit aus.

Was ist eine Review agile?

Die Reviews sind ein fester Bestandteil der agilen Methoden. Sie sind das wichtigste Steuerungsinstrument der Produktentwicklung. Nach jeder Timebox oder wie in Scrum am Ende jeder Timebox wird ein Review durchgeführt, bei dem die Ergebnisse der Arbeit von den Stakeholdern begutachtet werden.

Wer nimmt an der Retrospektive teil?

An der Sprint Retrospektive – so der offizielle Name aus dem Scrum Guide – nehmen die Entwickler und der Scrum Master teil. Über die Teilnahme des Product Owners gibt es unterschiedliche Auffassungen.

Wer moderiert Sprint Review?

Der Product Owner moderiert das Review

Im Review kann das Team die neuen Funktionalitäten den Stakeholdern vorstellen. Eine Moderation durch die/den Product Owner ist jedoch sinnvoll, da dieser einen Gesamtüberblick über die Themen hat.

Wer erstellt das Produktinkrement?

In jedem Sprint erstellt das Development Team ein Produkt Inkrement. Dies ist letztendlich ein kleiner Teil des “finalen” Produktes. Jedes Produkt Inkrement sollte potentiell auslieferbar sein. Dies bedeutet, dass es nicht ausgeliefert werden muss, aber in einem auslieferbaren Zustand sein soll.

Was ist eine Definition of Done?

Die "Definition of Done" ist somit eine Checkliste, welche Qualitätskriterien enthält, die erfüllt sein müssen, um ein Feature als fertig anzusehen. Damit wird bereits sehr früh in einem Sprint die erste User Story fertig.

Was ist ein Scrum Artefakt?

Scrum beschreibt mit den Scrum Artefakten drei standardisierte Produkte des Projektmanagements: Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement.

Wer nimmt am Daily Scrum teil?

Die Teilnahme an dem Meeting ist für Entwickler verpflichtend, zusätzlich sollte der Scrum Master und könnte der Product Owner teilnehmen. Auch Vertreter aus anderen Bereiche wie bspw. Marketing, Vertrieb oder Dokumentation können an dem Meeting teilnehmen. Gäste sollten idealerweise kein Rederecht besitzen.

Wer nimmt am Daily Scrum aktiv teil?

Am Daily Scrum nehmen alle Entwicklerinnen und Entwickler teil. Und das war`s auch schon. Denn das Treffen soll den Entwicklern erlauben den aktuellen Status transparent zu machen (Transparency), zu untersuchen (Inspection) und die Arbeit zu organisieren (Adoption).