Was ist eine beschaffungsstrategie?

Gefragt von: Raphael Jansen  |  Letzte Aktualisierung: 6. April 2022
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Die Beschaffungsstrategie als Teil der Materialwirtschaft eines Unternehmens legt mittelfristig die Verteilung der Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen auf einzelne Lieferanten fest. Zentrales Ziel einer Beschaffungsstrategie ist die Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit allen nötigen Mitteln.

Was für Beschaffungsstrategien gibt es?

Die Beschaffungsstrategien, die ein Unternehmen wählen kann, unterscheiden sich in sechs Methoden, wobei es Vermischungen geben kann.
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Die Beschaffungsstrategien in der Übersicht:
  • Single Sourcing.
  • Dual Sourcing.
  • Multiple Sourcing.
  • Global Sourcing.
  • Local Sourcing.
  • Modular Sourcing.

Was ist ein Sourcing Konzept?

Sourcing Konzepte: Teil der Beschaffungs-Strategie

Sourcing Konzepte sind wesentliche Elemente der Beschaffungsstrategien bzw. Einkaufsmanagementstrategien von Unternehmen. Sie lassen sich einteilen nach: a) dem Träger der Wertschöpfung - Eigenfertigung oder Fremdbezug?

Was versteht man unter Single Sourcing?

Als Single Sourcing bezeichnet man die Beschaffung von bestimmten Waren oder Gütern von nur einem einzigen Lieferanten. ... Meist macht dies Sinn, wenn eine enge partnerschaftliche Beziehung zu diesem Lieferanten angestrebt wird oder anderweitige strategische Vorteile erwartet werden.

Was ist ein Beschaffungskonzept?

Beschaffungskonzepte sind Vorgehensweisen beim Einkauf von Material und anderen Inputgütern. Es werden vorrangig komplette (vorgefertigte) Baugruppen eingekauft. Benötigte Güter werden nur von einem einzigen Lieferanten eingekauft.

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Was ist der Lokalisierungsgrad?

Für jede Komponente sollte der Ist-Lokalisierungsgrad berechnet und dargestellt werden. Dieser wird ermittelt, indem die von einem lokalen Lieferanten stammenden Wareneingangsmengen einer Komponente durch die Summe sämtlicher Wareneingangsmengen einer Komponente dividiert werden.

Was ist das Lieferantenmanagement?

Von Lieferantenmanagement kann gesprochen werden, wenn ein Unternehmen die Beziehungen zu den Lieferanten systematisch steuert. ... Lieferantenmanagement umfasst im Wesentlichen die folgenden Bereiche: die Bewertung und Auswahl der Zulieferer (Lieferantenbewertung)

Wann lohnt sich Single Sourcing?

Vorteilhaft kann Single Sourcing sein, um die Einkaufspreise möglichst niedrig zu halten, indem man dem Lieferanten hohe Abnahmemengen zusichern kann. In diesem Falle könnten Mengenrabatte erwirkt werden. Eine weitere Möglichkeit ist das Vertrauen zu stärken, indem man nur einen Lieferanten wählt.

Was bedeutet Modular Sourcing?

Modular-Sourcing bzw. modulare Beschaffung ist eine Beschaffungsstrategie in der Materialwirtschaft und befasst sich mit dem Einkauf fertig produzierter Module bzw. Baugruppen.

Was versteht man unter Beschaffungsmarktforschung?

1. Begriff: Systematische Sammlung und Aufbereitung von Informationen über aktuelle und potenzielle Beschaffungsmärkte zur Erhöhung ihrer Transparenz (Marktanalyse) und zum Erkennen beschaffungsrelevanter Entwicklungen (Marktbeobachtung).

Was ist Sourcing?

Begriff: Abgeleitet vom englischen Wort „source“ bezeichnet Sourcing die Gestaltung der Leistungserstellung in Wertschöpfungsketten. Dazu zählt das Management (i.S.v. Planung, Steuerung und Kontrolle) der Leistungserstellung aus internen und/oder externen Quellen für ein oder mehrere Unternehmen.

Was versteht man unter Beschaffung?

Definition: Was ist "Beschaffung"? Zusammenfassung aller Tätigkeiten, die der Versorgung eines Unternehmens mit Material, Dienstleistungen, Betriebs- und Arbeitsmitteln sowie Rechten und Informationen aus unternehmensexternen Quellen (Güter- und Dienstleistungsmärkte) dienen.

Was versteht man unter Active Sourcing?

Schon der Begriff macht deutlich, worauf der Schwerpunkt liegt: Active Sourcing lässt sich mit "aktive Personalbeschaffung" ins Deutsche übersetzen. Im Unterschied zum klassischen Recruiting geht es also nicht mehr nur darum, Jobinserate zu veröffentlichen und anschließend auf Bewerbungen zu warten (Post & Pray).

Warum mehrere Lieferanten?

Vorteile für Unternehmen

Mit der Mehrquellenbeschaffung sind Sie bei Lieferengpässen oder dem Ausfall eines Lieferanten aufgrund der Liefermöglichkeit durch die anderen Lieferanten abgesichert. ... Zudem bestehen im Vergleich zur Einzelquellenbeschaffung auch keine großen Abhängigkeiten von nur einem Lieferanten.

Was ist Dual Vendor Strategie?

Die Dual-Vendor-Strategie

Im Fall von NAS favorisiert Siemens IT Solutions and Services das Blackbox-Prinzip. Darin sind alle wichtigen Funktionen, einschließlich für interne Revisionen, Rechtskonformität (Compliance) und Disaster Recovery vorgeprägt.

Was sind modullieferanten?

Systemlieferanten sind dafür zuständig, komplette Systeme zu liefern; bei Modullieferanten handelt es sich um Zulieferer, die ganze Module bzw. Baugruppen zur fertigen Montage in ein Produkt liefern.

Warum Dual Sourcing?

Die wesentlichen Vorteile von Dual Sourcing für Beschaffer: mehr Liefersicherheit. stärkere Position bei Verhandlungen. Innovationsdruck bei den Lieferanten.

Warum Global Sourcing?

Zu den Vorteilen von Global Sourcing zählen: eine höhere Versorgungssicherheit durch Abbau der Abhängigkeit von einem einzigen Beschaffungsmarkt. eine Verhinderung von Monopolstellungen der Anbieter auf dem nationalen Markt. eine Nutzung des internationalen Know-hows.

Wann ist Vorratsbeschaffung sinnvoll?

Die Vorratsbeschaffung erweist sich als vorteilhaft, wenn weder die Bedarfsmenge noch der Bedarfszeitpunkt exakt bestimmt werden können. Hinsichtlich des Bestellzeitpunkts kann das Unternehmen Preisaktionen der Lieferanten berücksichtigen. Lieferengpässe beeinträchtigen die eigene Produktion nur in geringem Umfang.

Was bedeutet Dual Sourcing?

Beim Dual Sourcing werden Beschaffungsobjekte bei zwei voneinander unabhängigen Lieferanten bezogen. ... Vorteilhaftig ist die höhere Versorgungssicherheit, falls Engpässe bei der Beschaffung bei einem Lieferanten auftreten [Vgl.

Wie funktioniert Multiple Sourcing?

Multiple Sourcing (Multiple: englisch für mehrere / mehrfach; Sourcing: Beschaffung / Einkauf) bedeutet: das Unternehmen kauft das zu beschaffende Produkt (z.B. ein Autobauer, der 8 Mio. Reifen pro Jahr benötigt), bei mehreren miteinander konkurrierenden Lieferanten ein.

Was macht das strategische Lieferantenmanagement?

Die strategischen Ziele des Lieferantenmanagements befassen sich mit der mittel- bis langfristigen Optimierung der Lieferantenbasis des Unternehmens. ... Der frühzeitige Aufbau von möglichen Alternativlieferanten und die gezielte Steuerung der Beschaffungsvolumen beugen Abhängigkeiten des Unternehmens vor.

Warum ist Lieferantenmanagement wichtig?

Lieferantenmanagement ist für eine effektive, angemessen optimierte und transparente Lieferkette entscheidend. ... „Lieferanten bilden das Kernstück der Aktivitäten und Prozesse in fast jedem Unternehmen“, schreibt Peter Smith von OFS Portal in seiner jüngsten Analyse zum Thema Lieferantenmanagement und Beschaffung.

Welche Ziele verfolgen Lieferanten?

2.2 Ziele des Lieferantenmanagements

Die operativen Ziele des Lieferantenmanagements beziehen sich darauf, die Leistung der Lieferanten vergleichbar zu machen, Optimierungspotentiale aufzudecken, die Leistung der Lieferanten zu steigern und Beschaffungskosten zu senken.

Was ist Local Sourcing?

Beim Konzept des Local Sourcing werden nur Lieferanten in die Beschaffungsaktivitäten eingebunden, die sich in enger räumlicher Nähe zum beschaffenden Unternehmen befinden.