Wer macht personalplanung?
Gefragt von: Herr Prof. Dr. Harry Rupp | Letzte Aktualisierung: 7. August 2021sternezahl: 4.4/5 (65 sternebewertungen)
Organisatorisch fällt die Personalplanung in den Aufgabenbereich des Human Resources Management und ist zentraler Bestandteil der Unternehmensplanung. Es werden kurz-, mittel- und langfristige Personalfragen beantwortet und passende Maßnahmen ergriffen, damit das Unternehmen wirtschaftlich arbeitet.
Wer ist zuständig für die Personalplanung?
Wer ist für die Personalplanung zuständig? Bei der Personalplanung sollten mehrere Parteien mitwirken. Dazu zählt die Geschäftsführung, die Bereichs- bzw. Abteilungsleiter, der Betriebsrat und die Personalleitung.
Was versteht man unter Personalplanung?
Im Rahmen der Personalbestandsplanung wird der vorliegende Ist-Zustand einer Firma auf personeller Ebene ermittelt. Das zur Verfügung stehende Personal wird im wirtschaftlichen Interesse der Firma an den geforderten Stellen eingesetzt.
Wie geht Personalplanung?
- Altersstruktur des Unternehmens analysieren.
- Planungshorizont festlegen.
- Unternehmensstrategie und daraus resultierende Aufgabenfelder definieren.
- Aufgabenpakete nach Qualifikationen gruppieren.
Was bedeutet strategische Personalplanung?
Die strategische Personalplanung ist ein zentrales Führungsinstrument. Sie stellt sicher, dass die richtigen Personen mit dem benötigten Know-how zur Verfügung stehen, um die Unternehmensstrategie auch in Zukunft umsetzen zu können.
Personalplanung und Personalbedarf einfach erklärt mit Beispiel
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Welche Arten gehören zur strategischen Personalplanung?
Personalbedarfsplanung: Ermittlung des personellen Soll-Zustands. Personalentwicklung: Maßnahmen zur Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern. Personalbeschaffung: Unterschiedliche Recruiting-Maßnahmen. Personalfreisetzungsplanung: Abbau von “überschüssigem” Personal.
Welche Aufgabe hat die Personalplanung?
Personalplanung soll dafür sorgen, dass kurz-, mittel- und langfristig die im Unternehmen benötigten Arbeitnehmer in der erforderlichen Qualität und Quantität zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und unter Berücksichtigung der unternehmenspolitischen Ziele zur Verfügung stehen.
Wie kann der Personalbedarf ermittelt werden?
- Einsatzbedarf = (Menge x Zeit) / Regelarbeitszeit.
- Verteilzeitfaktor = Fehlzeiten / reale Arbeitstage.
- Reservebedarf = Einsatzbedarf x Verteilzeitfaktor.
- Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf.
Was ist beim Personaleinsatz zu beachten?
Personaleinsatzplanung – Definition
Entscheidende Faktoren, die dabei Berücksichtigung finden, sind das Anforderungsprofil des jeweiligen Arbeitsplatzes, die Qualifikationen und Fähigkeiten des Mitarbeiters sowie dessen persönliche Neigungen, Interessen und Wünsche.
Welche Ziele lassen aus dem Personalplanungsprozess ableiten?
...
Dazu zählen:
- Weiterbildungen.
- Schulungen und Zertifikatslehrgänge.
- Aufbaustudium.
Was versteht man unter qualitativer Personalplanung?
Qualitative Personalplanung:
Ziel der qualitativen Personalplanung ist die Feststellung des zukünftigen Bedarfs an Know-how (z.B. im Hinblick auf die zukünftig in Ihrem Betrieb verwendeten Produkte, Technologien, Verfahren und die Marktanforderungen): In welchen Aufgabengebieten sind Kompetenzen aufzubauen?
Was versteht man unter dem Begriff Personalwirtschaft?
Mit dem Begriff Personalwirtschaft ist der Umgang mit lebendiger Arbeit in Wirtschaftsorganisationen bzw. ... Alternative Bezeichnungen zu Personalwirtschaft sind Personalwesen, Personalmanagement, teilweise auch Personalpolitik sowie Human Resource Management.
Warum ist eine personalbedarfsplanung wichtig?
Bedeutung: Warum ist die Personalbedarfsplanung wichtig? Die Personalbedarfsermittlung ist ein wichtiges Instrument für die Personalentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen: Kann ein Unternehmen nicht die benötigte Anzahl an Personal zum geforderten Zeitpunkt einsetzen, sinken Effizienz und Produktivität.
Warum ist es für Unternehmen wichtig Ihren Personalbedarf langfristig und regelmäßig zu planen?
Mit einer strategischen Personalbedarfsplanung stellen Sie sicher, dass Ihrem Unternehmen die benötigten Arbeitskräfte mit den erforderlichen Kompetenzen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Einsatzort zur Verfügung stehen. Sie ist die Grundlage für erfolgreiches Wirtschaften und Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Was macht Personalplanung schwierig?
Konsequenzen von fehlender oder falscher Personalplanung
Zu wenig Mitarbeiter*innen. Viel zu viele Mitarbeiter*innen. Mitarbeiter*innen mit den falschen oder fehlenden Qualifikationen.
Welche Personalarten gibt es?
Es sind zu unterscheiden: Als Personal im Sinne von Belegschaft werden die zur Realisierung von Geschäftsprozessen eingesetzten, bezahlten Mitarbeiter eines Unternehmens oder einer Behörde bezeichnet. Demgegenüber gelten unbezahlte Mitarbeiter als Volontäre bzw. ehrenamtliche Mitarbeiter.
Welche Faktoren beeinflussen den Personalbedarf?
...
Interne Faktoren:
- Veränderung der Betriebsform / Branche / Bedienungsform.
- Sortimentsgestaltung.
- Outsourcing.
- Flexibilisierung.
- Fluktuation und Fehlzeiten.
- technologische Veränderungen.
Wie berechne ich den Personalbestand?
Der Nettopersonalbedarf gibt an, wie viele neue Teammitglieder ein Unternehmen einstellen muss, um die geplanten Projekte zu verwirklichen und Ziele erreichen zu können. Er berechnet sich mit der Formel: Nettopersonalbedarf = Bruttopersonalbedarf – Personalbestand.
Wann ergibt sich Ersatzbedarf an Personal?
Ersatzbedarf: entsteht dann, wenn Personal planmäßig oder unvorhersehbar ausscheidet und eine Stelle vakant wird. Freistellungsbedarf: bezeichnet die Situation, in der derzeit mehr Personal vorhanden ist, als per SOLL benötigt wird. Dieses ist dann freizustellen.