Wann sprint retrospektive?

Was ist das Ziel einer Retrospektive?

Ziele einer Retrospektive

Ziel einer Retrospektive ist es, aus dem Geschehenen für die Zukunft zu lernen. Dabei liegt der Fokus auf dem Team und seiner Zusammenarbeit.

Wie funktioniert eine Retrospektive?

„Retrospektiv“ bedeutet „rückblickend“. Die Teammitglieder schauen also gemeinsam zurück und bewerten, was gut und was schlecht gelaufen ist. Sie analysieren, warum Dinge gut liefen oder von Erwartungen abwichen, um so Maßnahmen zur Verbesserung zu formulieren und anzugehen.

Welches können Ergebnisse einer Retrospektive sein?

Bei diesen „Rückblicken“ schauen die Teammitglieder gemeinsam zurück. Dabei bewerten sie, was gut und was schlecht gelaufen ist. Zudem analysieren sie, warum Dinge gut liefen oder von Erwartungen abwichen. So werden Maßnahmen zur Verbesserung formuliert und in die Tat umgesetzt.

Was sind Retrospektive Fragen?

Eine Retrospektive ist ein Meeting, in dem ein Projektteam die inhaltliche Ebene verlässt und folgende Fragen bespricht: Wie können wir als Team effektiver arbeiten?

Was ist das Gegenteil von retrospektiv?

"vorausschauend"; als prospektiv bezeichnet man Studien, bei denen der Beobachtungszeitrum in der Gegenwart beginnt und in die Zukunft reicht. So sind z.B. randomisierte kontrollierte Studien alle prospektiv.

Was wird im Sprint Planning gemacht?

Im Sprint Planning plant das Scrum Team zu Beginn eines Sprints das Sprint-Ziel sowie das angestrebte Produktinkrement und legt das Sprint Backlog fest. Darauf aufbauend erstellt das Entwicklungsteam den Ablaufplan für den Sprint.

Wie läuft ein Sprint Planning ab?

Der Sprint Planning Ablauf

Das Meeting verläuft nach der folgenden Sprint Planning Agenda: Der Product Owner stellt das Sprintziel und die dazugehörigen PBIs vor und beantwortet Verständnisfragen des Teams. Das Sprintziel sollte für alle Teammitglieder gut lesbar am Sprint Backlog dokumentiert werden.

Was ist ein Sprint Planning?

Das Sprint Planning ist ein Treffen zur Definition eines „wertvollen“ Sprint-Ziels als Etappe zur Erreichung des Produkt-Ziels und zur Planung der Backlog Items, die im aktuellen Sprint umgesetzt werden sollen.

Warum sind Retrospektiven wichtig?

Ziele der Retrospektiven

Eine reservierte Zeit hilft, der Reflexion den nötigen Raum zu geben. Darüber hinaus ermöglicht eine Retrospektive als Team-Meeting, dass nicht nur jeder für sich, sondern alle gemeinsam reflektieren und auf diese Weise ein gemeinsames Verständnis im Team bzw. in einer Gruppe geschaffen wird.

Wie führe ich eine Retrospektive durch?

Was ist eine Retrospektive Kunst?

Retrospektive bezeichnet im Allgemeinen einen Rückblick. In der bildenden Kunst ist die Retrospektive eine Kunstausstellung, die einen Überblick über eine oder mehrere Schaffensphasen, einen spezifischen Aspekt oder das Gesamtwerk eines Künstlers vermittelt.

Was ist eine agile Retrospektive?

Bei einer agilen Retrospektive betrachten Teams ihre Wir-Kultur und lernen aus dem Vergangenen, um besseren Outcome zu erreichen.

Wie lange dauert eine Retrospektive?

Je nach Dauer der Iteration (Sprint) ist der Zeitbedarf für die Retrospektive unterschiedlich. Hat man sich im Projekt auf eine Sprintlänge von zwei Wochen geeignet, dann reichen meistens anderthalb bis zwei Stunden aus. Allerdings sollte man den Zeitbedarf mit dem Team klären.

Was für agile Methoden gibt es?

Wie schreibt man eine Retrospektive?

Retrospektive, die

des [früheren] Werks eines Künstlers, der Kunst einer zurückliegenden Zeit o. Ä.

Was ist ein Retro Meeting?

Retro-Meetings (abgeleitet von Retrospektive) sind überall dort sinnvoll, wo es wiederkehrende Prozesse gibt. Sie schaffen einen Raum, um zurückzublicken und sich zu fragen, was schon gut lief und was im nächsten Zyklus noch besser laufen kann.

Was ist die Vegas Regel?

Die Vegas-Regel besagt: „What happens in Vegas, stays in Vegas. “ Damit klingt die Regel sehr einfach und erinnert möglicherweise an einen Junggesellenabschied in Las Vegas, bei dem der Freundeskreis beschließt, über alles was in den kommenden Stunden passiert Stillschweigen zu wahren.

Wer organisiert das Sprint Planning?

Der Scrum Master organisiert das Sprint Planning Meeting. Sie oder er sorgt dafür, dass neben einem Besprechungsraum auch das benötigte Material verfügbar ist.

Wie lange dauert ein Sprint Planning?

Bei einem Vollzeitprojekt und sich über einen Monat erstreckende Sprints dauert die Sprint Planning acht Stunden. Die Review dauert vier, die Retrospective drei Stunden. Der Daily Scrum dauert maximal 15 Minuten.

Wie lange dauert ein Sprint?

Alle Sprints sind in etwa gleich lang und dauern meist zwischen einer und vier Wochen (je nach Projektumfang) und folgen immer unmittelbar aufeinander. Jeder Sprint besteht aus einer Anzahl festgelegter Themen: Sprint Planning.