Was bringt eine wertstromanalyse?
Gefragt von: Franz Rose MBA. | Letzte Aktualisierung: 8. Juli 2021sternezahl: 4.1/5 (23 sternebewertungen)
Mit der Wertstromanalyse bewerten Sie Ihre Prozesse im Hinblick darauf, dass sie einen Beitrag zur Wertschöpfung bringen und auf die Anforderungen der Kunden ausgerichtet sind. Sie visualisieren die Prozesse mit den Elementen der Wertstromanalyse und erkennen Schwachstellen und Verbesserungspotenziale.
Ist Wertstrom?
Wertschöpfende Tätigkeiten innerhalb eines Wertstroms, Tätigkeiten, die keinen Wert erzeugen aber unvermeidbar zur Fertigung (Liegezeiten) oder Dienstleistungserbringung (Wartezeiten) gehören, und. Tätigkeiten, die überhaupt keinen Wert erzeugen und vermeidbar wären (Verschwendung, jap. Muda).
Warum müssen Wertstromanalysen vor Ort durchgeführt werden?
Oft sind Kundenbeschwerden oder (neue) Kundenanforderungen der Auslöser dafür, dass eine Wertstromanalyse durchgeführt wird. Indikatoren sind meist, dass sich Kunden über zu lange Lieferzeiten, zu hohe Preise oder mangelhafte Qualität beschweren.
Was bedeutet Wertströme?
Der Wertstrom beinhaltet alle Prozesse, die relevant sind, bis der Kunde eine Dienstleistung oder ein Produkt erhält. Die Betrachtung des gesamten Wertstromes (systemische Sicht) mit allen dazugehörigen Prozessen, um dann hier mit der Optimierung der Prozesse anzusetzen, ist ein Grundprinzip des Lean Management.
Welche Informationen gibt die wertstromanalyse?
Bei der Wertstromanalyse geht es um die Analyse von Material- und Informationsflüssen mit den Zielen: Darstellung von Material- und Informationsfluss und deren Zusammenhänge. Aufzeigen von Schwachstellen und Verschwendung im Wertstrom. Vereinfachung des Informationsflusses und Verbesserung der Transparenz.
Value Stream Mapping / Wertstromanalyse
37 verwandte Fragen gefunden
Was sind Wertströme in einem Unternehmen?
Wertströme im Unternehmen
Wertströme beschreiben Geschäftsvorfälle und werden sich auf Vermögen, Kapital, Gewinn oder Verlust aus.
Was ist die Wertschöpfungszeit?
Wertschöpfungszeit ist die Zeit, in der eine Person oder Maschine aktiv auf ein bestimmtes Ziel hinarbeitet. Die Vorlaufzeit ist die Dauer zwischen der Bestellung und der Auslieferung eines Produkts. Die Verfolgung der Effizienz Ihres Team-Workflows ist entscheidend für die Optimierung des gesamten Prozesses.
Was versteht man unter Lean Management?
Lean Management ist ein Ansatz der kontinuierlichen Prozessoptimierung und umfasst die effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette.
Was ist Prozesszeit?
REFA-Zeitart, welche die Zeitdauer zur Ausführung von Arbeitsabläufen mit innerem (technischem, technologischem und organisatorischem) Zusammenhang über mehrere Arbeitssysteme kennzeichnet. Sie umfasst die Summe der Arbeitssystem-Durchlaufzeiten und fallweise auftretende Zusatzzeiten. ...
Ist Analyse Wertstrom?
Die Wertstromanalyse ist eine betriebswirtschaftliche Methode zur Verbesserung der Prozessführung in Produktion und Dienstleistung. Sie wird auch als Wertstromaufnahme eines Ist-Zustandes bezeichnet, engl. Value stream mapping (VSM).
Wie berechnet sich beim wertstromdesign die Durchlaufzeit?
Die Summe der Reichweiten ergibt die grobe Durchlaufzeit (vereinfachte Form) für den Prozessdurchlauf nach dem Prinzip “First In, First Out” (FIFO). Das ist also die Zeit, über welche das entstehende Produkt in der Fabrik verbleibt.
Was ist der Kundentakt?
Der Kundentakt ist die vom Markt vorgegebene Schlagzahl, mit der die Produktion idealerweise arbeitet. Er gibt an, nach welcher durchschnittlichen Zeit der Kunde ein weiteres Stück des Produktes bzw. der Produktfamilie abnimmt.
Was versteht man unter der Durchlaufzeit?
Zeitspanne, die bei der Produktion eines Gutes zwischen dem Beginn des ersten Arbeitsvorganges und dem Abschluss des letzten Arbeitsvorganges verstreicht. Die Durchlaufzeit eines Auftrages ist definiert als die Summe der Bearbeitungs-, Transport- und Wartezeiten auf allen Produktionsstufen.
Was macht ein Value Stream Manager?
Value Stream Management, ist ein betriebswirtschaftliches Werkzeug im Bereich der Produktionswirtschaft und des Supply-Chain-Management, um den Produktions- und Materialfluss sowie den damit verbundenen Informationsfluss zu verbessern.
Welche drei Prinzipien bilden die Basis für ein Lean Management?
Konzentration auf die eigenen Stärken. Optimierung von Geschäftsprozessen. Ständige Verbesserung der Qualität (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP) Interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild.
Welche Prinzipien gehören zum Lean Management?
- Den Wert des Produktes aus Sicht des Kunden präzise beschreiben.
- Den gesamten Wertstrom (Was passiert wo wie lange?) ...
- Einen Strom (Flow) des Wertes ohne Unterbrechung schaffen.
- Kunden ziehen (Pull) den Wert. ...
- Nach Perfektion streben.
Was bringt Lean Management?
Mit einer konsequenten Umsetzung von Lean Management erreichen Unternehmen nachhaltige Erfolge bei der Realisierung der klassischen Unternehmensziel; Reduzierung der Bestände, Verkürzung von Durchlaufzeiten, Effizienzsteigerung, Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Steigerung der Produktivität.
Warum ist die Durchlaufzeit so wichtig?
Die Durchlaufzeit ist eine der wichtigsten Kenngrößen in den Produktionen der Industrie. Sie ist ein Spiegel für Kosten, Qualität und Lieferzeit. Aber auch Entwickler und Konstrukteure müssen sich den stets verkürzenden Lebenszyklen der Produkte durch kürzere Durchlaufzeiten in der Konstruktionsphase anpassen.
Wie kann man die Durchlaufzeit verkürzen?
- Losteilung: Die Auftragsmenge, bestehend aus z. ...
- Überlappung: Dabei werden zwei oder mehr Arbeitsgänge gleichzeitig (parallel) durchgeführt, was ebenfalls zu einer Verkürzung der Durchlaufzeit führt.
- Arbeitsgangsplittung: Hierbei erfolgt die Trennung eines Auftrages nur bei einem Arbeitsgang, z.