Was ist die kennzahlenmethode?
Gefragt von: Herr Erich Richter | Letzte Aktualisierung: 5. Februar 2021sternezahl: 4.7/5 (10 sternebewertungen)
Im Rahmen der Personalbedarfsplanung ist die Kennzahlmethode/Kennzahlen-Methode ein vergangenheitsorientiertes Verfahren zur Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs. Dabei wird davon ausgegangen, dass stabile Beziehungen zwischen dem Personalbedarf und seinen Bezugsgrößen bestehen.
Was ist die Stellenplanmethode?
Stellenplanmethode: Bei diesem Verfahren werden Stellenbesetzungspläne herangezogen, die sämtliche Stellen einer bestimmten Abteilung enthalten bis hin zur untersten Ebene – inkl. personenbezogener Daten über die derzeitigen Stelleninhaber (z.
Was ist der Nettopersonalbedarf?
Netto-Personalbedarf: Der Netto-Personalbedarf gibt an, ob für die Planungsperiode eine Personalunterdeckung oder Personalüberdeckung vorliegt. Zur Ermittlung des Netto-Personalbedarfs werden der Brutto-Personalbedarf und der fortgeschriebene bzw. erwartete Personalbestand benötigt.
Was sind Leistungsstunden?
erforderlichen Personen-Leistungsstunden oder vorgehaltenen Zeiten. Die Personalbedarfsbestimmung versucht, quantitativ und qualitativ (z.B. Kenntnisse, Fähigkeiten, Formalqualifikationen) das für ein bestimmtes Leistungsniveau erforderliche Personal zu bestimmen.
Wie berechnet man den Bruttopersonalbedarf?
- Einsatzbedarf = (Menge x Zeit) / Regelarbeitszeit.
- Verteilzeitfaktor = Fehlzeiten / reale Arbeitstage.
- Reservebedarf = Einsatzbedarf x Verteilzeitfaktor.
- Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + Reservebedarf.
Kennzahlenmethode erläutern, Prüfungsfrage | Peronalmanagement
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Was ist ein Ersatzbedarf?
Ersatzbedarf: Bedarf durch ausscheidende Mitarbeiter (Pensionierung, Kündigung, … ) Neubedarf: Bedarf, der über den derzeitigen Personalbestand hinausgeht. Minderbedarf: Rückgang des Personalbedarfs. Reservebedarf: Für Notsituationen bereitgestelltes Personal.
Was ist der Verteilzeitfaktor?
Verteilzeitfaktor schließt alle Faktoren ein, die eine Produktion verzögern oder verhindern. Man beginnt mit den Fehlzeiten, heruntergebrochen auf einen Mitarbeiter. Berücksichtigt werden müssen auch die Wochenenden, dies ergibt 104 weitere Tage, also kommt man auf folgende reale Arbeitstage: 365 – 104 – 64 = 197 Tage.
Was ist Reservebedarf?
Reservebedarf: beschreibt den zusätzlichen Personalbedarf, der durch Arbeitsausfälle in Form von Krankheit, Urlaub, Unfall etc. hervorgerufen wird. Zusatzbedarf: beinhaltet kurzfristig zusätzlich benötigtes Personal aufgrund von saisonalen Schwankungen, wie z.
Soll und Ist bestand Personal?
Anschließend muss ein Soll-Bestand ermittelt werden. Dieser setzt sich zum Einen aus dem Ersatzbedarf für Personal zusammen. Gemeint sind damit Mitarbeiter, die für ausscheidende Mitarbeiter eingestellt werden müssen. ... Nach dieser Arbeit steht im Personalbedarfsplan der Ist-Bestand dem Soll-Bestand gegenüber.
Kann der Nettopersonalbedarf negativ sein?
arbeiten werden (der sogenannte fortgeschriebene Personalbestand). Die Differenz aus diesen beiden Werten ergibt dann den Nettopersonalbedarf. Je nachdem, ob das Ergebnis positiv oder negativ ist, müssen neue Mitarbeiter eingestellt oder bisherige Mitarbeiter entlassen werden.
Welche Faktoren beeinflussen den Personalbedarf?
- Veränderung der Betriebsform / Branche / Bedienungsform.
- Sortimentsgestaltung.
- Outsourcing.
- Flexibilisierung.
- Fluktuation und Fehlzeiten.
- technologische Veränderungen.
Was bedeutet quantitative Personalbedarfsplanung?
Der Personalbedarf ist eine Größe aus der Personalplanung. ... Der quantitative Personalbedarf gibt an, wie viele Mitarbeiter konkret benötigt werden. Der qualitative Personalbedarf dagegen beschäftigt sich vielmehr, welche Qualifikation die benötigten Arbeitnehmer aufweisen müssen.
Soll und Ist bestand?
Der Sollbestand ist der Zahlenwert des buchhalterisch ermittelten Warenbestands, während der Istbestand den tatsächlich vorhandenen Warenbestand wiedergibt.
Was ist bei der Personalplanung zu beachten?
Zur Personalplanung gehört sowohl, die (langfristige) Einschätzung an Bedarf und der Kosten als auch das Recruiting und die Personalentwicklung. Dabei sollten Sie nicht nur externe Möglichkeiten in Betracht ziehen: Auch interne Maßnahmen gehören zur Personalplanung.
Welche Kriterien bestimmen die quantitative Personalbedarfsplanung?
Quantitative Personalplanung
Die Planungsart und Planungstiefe werden Sie aufgrund der Betriebsgrösse und Ihrer Anforderungen bestimmen. Oftmals werden den Führungskräften Informationen wie Personalbestands- und Personalstrukturstatistiken zur Verfügung gestellt sowie Grundlagen zur Ermittlung der Personalkosten.
Was sind externe Faktoren?
Externe Einflüsse auf die Unternehmensstrategie
politische, ökonomische, soziokulturelle, technologische, rechtliche und ökologische Komponenten. Externe Stakeholder wie Lieferanten, Kunden, Gewerkschaften und Behörden nehmen Einfluss auf den strategischen Entscheidungsprozess.
Was sind interne Faktoren?
Interne Faktoren sind in der Person des Konsumenten begründet und umfassen z.B. Externe Faktoren entstehen im Umfeld des Konsumenten und umfassen z.B.
Welches Recht hat der Betriebsrat im Rahmen der Personalplanung?
1 BetrVG hat der Arbeitgeber den Betriebsrat über seine Personalplanung zu unterrichten. Es handelt sich hierbei um ein Unterrichtungs- und Beratungsrecht, kein Mitbestimmungsrecht. Der Arbeitgeber hat den Betriebsrat rechtzeitig und umfassend zu unterrichten und mit ihm die geplanten Maßnahmen zu beraten.
Warum Personalplanung?
Personalplanung soll dafür sorgen, dass kurz-, mittel- und langfristig die im Unternehmen benötigten Arbeitnehmer in der erforderlichen Qualität und Quantität zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort und unter Berücksichtigung der unternehmenspolitischen Ziele zur Verfügung stehen.